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通知内容表示，本周期开始字节跳动综合绩效E及以上高绩效员工半年激励的计算基数由“月薪”调整为“月总包”（月薪+月期权/RSU），发放形式从100%现金，调整为25%现金+75%绩效期权/RSU，两者按月匀速归属。

据悉，相关调整早在2025年12月字节跳动发布的全员信中有明确预告。这也是字节跳动连续第三年加码期权激励体系。此次调整也进一步显示出字节跳动在短期激励之外，大幅引入期权工具，实现对关键人才的长期价值绑定。

长期以来，字节跳动一直采用“OKR目标管理+360度环评”的混合模式，绩效分为F（不及格）、I（需要改善）、M-（略有瑕疵）、M（符合预期）、M+（有时超出预期）、E（超出预期）、E+（远超预期）、O（杰出）等8个等级，大部分员工集中在M-、M、M+三个中间态。

早在2024年初，字节跳动已调整期权归属节奏，入职期权由按年归属改为按季度归属，第一年归属比例提升至20%。2025年12月字节跳动内部邮件宣布全年奖金（含绩效期权）投入提升35%、调薪预算提升1.5倍。随着半年激励正式纳入大规模期权发放，短期、半年度、年度三层激励全部打通股权通道。

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在加大激励力度的同时，字节跳动表示将自本周期起加强“字节范”和“领导力原则”等在绩效评估中的应用，具体表现为字节范（适用于全员）和领导力原则（适用于管理者）从综合评估的参考项升级为可以直接影响综合绩效。

当员工的综合绩效与业务产出评分处于一致区间时，其在“字节范”或“领导力原则”上的突出表现或明显不足，将直接成为综合绩效上调或下调的关键依据。

同时，相关评估方式也从"整体评估"和"分类评估"改为按具体条目打分：评估人可选择具体条目进行评估（至少选择一条，也可使用同一个事例评估多个条目）。

6月29日，字节跳动CEO梁汝波曾在向全球员工发出的全员信中全面更新公司十条领导力原则，再次强调"Context over Control"理念，以应对AI时代组织效率提升和传统管理逻辑变革的需求。